金年會(huì)官網(wǎng)平臺(tái)【公司動(dòng)態(tài)】盯住問(wèn)題 抓好改善 公司召開(kāi)指標(biāo)專題分析會(huì)會(huì)上，公司績(jī)效考核辦組織生產(chǎn)技術(shù)部、jinnianhui金年會(huì)財(cái)務(wù)部等職能部門(mén)和電解四廠、華云一廠、華云二廠等5家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，就上半年未完成確保目標(biāo)的綜合交流電耗、陽(yáng)極毛耗、煤價(jià)、產(chǎn)量、外部創(chuàng)效等8項(xiàng)指標(biāo)，從生產(chǎn)工藝、原料質(zhì)量、生產(chǎn)管控等方面分析了欠進(jìn)度原因，并對(duì)后續(xù)改善措施進(jìn)行深入研討。

　　會(huì)上，程斌對(duì)各指標(biāo)改善關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，并提出要求，各單位要盯緊欠進(jìn)度指標(biāo)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，解放思想，即要認(rèn)識(shí)到客觀實(shí)際，更要堅(jiān)定改善方向，通過(guò)持續(xù)做實(shí)做細(xì)“五標(biāo)一控”，深化全流程、精細(xì)化工藝管理；各單位領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常性深入基層，了解情況、問(wèn)技于民，要發(fā)揮各層級(jí)員工查問(wèn)題、找措施、盯改善的能力與活力，制定的改善措施要可推行、可落地、見(jiàn)實(shí)效；被考核單位的工作措施要上報(bào)專業(yè)部門(mén)，專業(yè)部門(mén)要定期跟蹤。下半年，公司仍將持續(xù)根據(jù)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和對(duì)標(biāo)改善成效，給予專項(xiàng)激勵(lì)，力爭(zhēng)通過(guò)各部室的全方位績(jī)效跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)公司整體業(yè)績(jī)持續(xù)環(huán)比提升，助推公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

　　通過(guò)本次專題會(huì)議，公司績(jī)效考核辦進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作思路，績(jī)效管理不再停留在單純的績(jī)效考核，更聚焦于業(yè)績(jī)指標(biāo)的持續(xù)改善，更注重于績(jī)效的溝通輔導(dǎo)。后續(xù)公司績(jī)效考核辦仍將持續(xù)深化績(jī)效管理改革，通過(guò)健全業(yè)績(jī)跟蹤機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效管理的指揮棒作用。jinnianhui金年會(huì)（霍志強(qiáng)／文圖）