金年會官方網(wǎng)站入口思維導圖 任正非：沒有退路就是勝利之路在不確定的新時代，企業(yè)要以不變應萬變，要以變應變，最重要的抓手，就是抓干部隊伍建設(shè)，而干部隊伍建設(shè)最核心的要素是三項：使命、責任與能力。

　　戰(zhàn)略預備隊的賦能，本身是培養(yǎng)將校的，金年會但培訓與選拔都不一定是準確的，一時的落第，別灰心。古時，如果沒有那么多落第弟子，就不能留下這么多好詩。

　　我們處在動蕩之中，首先要保持堅定不移的沉靜?？磕銈兊穆斆?、才智和實踐，要走到貢獻這條道路上來。在本職工作上踏踏實實地努力，你可以大膽地發(fā)表你的工作意見，不熟悉的地方，多看、多聽。

　　華為公司每個人都以踏踏實實做好自己本職工作為中心，多產(chǎn)糧食。人力資源考核機制對不同崗位有不同要求，沒有設(shè)年齡限制，關(guān)鍵看個人的能力和貢獻能不能適應崗位要求。

　　對于每個人來說，適應自身崗位，提高業(yè)務技能，多閱讀學習公司文件精神，搞好周邊協(xié)同關(guān)系，把本職工作做好，這才是最重要的。

　　華為公司最大的特點就是喜歡自我批評，一開會就講自己存在哪些問題。不要寄望他人的激勵，不要太在乎別人怎么評價，要在乎你自己怎么做。

　　我們處在新時期，又處在一個特別困難的時期，特別優(yōu)秀的人才正在成長。推行差異化人才成長戰(zhàn)略，我們的研發(fā)系統(tǒng)有九萬多人，如果能像西方公司一樣得到優(yōu)質(zhì)資源，就不需要這么多人，但是這個磨難會讓更多的英雄產(chǎn)生。

　　戰(zhàn)略預備隊設(shè)立員工流動管理班，大概有9600個職位可供選擇，現(xiàn)在參加選擇的只有3000多人，所以你有機會選擇到適合發(fā)揮自己才能的地方。

　　開放流動機制，但也批評胡亂流動，今天想想這個崗位合適，明天想想那個崗位合適，那就蹉跎了歲月。

　　每位員工知道所在系統(tǒng)的問題，要敢于揭露矛盾、暴露問題，我們才能治理問題。敢于直面人生，是每一個管理人員最重要的品德。

　　心聲社區(qū)就是一個羅馬廣場，可以穿著馬甲或?qū)嵜グl(fā)言，公司高級領(lǐng)導都在讀跟帖，有些批評公司的人還得到了機會。因為把存在的問題暴露出來，不等于否定。

　　但心聲社區(qū)的發(fā)言僅限公司內(nèi)部問題，不準涉及社會問題；也不指名道姓進行人身攻擊，因為你的根據(jù)可能不是很充分，你知道某個人有問題，可以向道德遵從委員會、審計部反映。除此之外，心聲社區(qū)對管理問題完全是民主的。